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信报专访北奥集团副总经理张海君:丰富经历是我利器

发布时间:2016-06-13    来源:北京娱乐信报    作者:张学军

北奥集团副总经理、北演公司董事长 张海君

       (北京娱乐信报讯)北京市演出有限责任公司作为北京国资系统和北奥集团重要的国有文化演艺企业,多年来为推动北京文化演出市场做出了不懈的努力和较大贡献。作为董事长,张海君带领团队用了不到四年的时间,将北演由原先以单一演艺经纪为主的演出公司,发展成为如今拥有五大经营板块的综合演艺企业。在采访中,信报记者发现,张海君不仅做过戏曲演员,之后还做过文艺编导、文化记者和音像出版等职业。这些丰富的经历,恰恰为他带领企业远航奠定了实力。
 
       出生在剧团世家
 
       张海君出生在湖南永州市的一个剧团世家,从小耳濡目染的他,十三岁的时候考进了当地艺校祁剧科,学习这门有着500多年历史的地方戏曲,主习武生。
       在永州,他曾经是一名很有前途的十佳戏曲演员。但他想做一个剧作家或者大导演。这一切都是受大自己十余岁的哥哥影响,哥哥是当地第一个考上上海戏剧学院戏剧文学系的人。在大学期间,他就在著名的《剧本》杂志发表过作品,并且获得湖南省剧目创作一等奖。所以,去上戏读书成了张海君的理想。
       哥哥去上海读书之后,他的藏书就成了张海君的宝贝。“在我们家的小阁楼上,摆满了大哥走时候留下的书,从福楼拜、霍桑、司汤达、托尔斯泰到莎士比亚、莫里哀、布莱希特、斯坦尼斯拉夫斯基等,从我13岁到19岁之间我阅读了大量课外和戏剧专业书籍。后来,到北京工作之后,好多书都被我带到北京来了,依然像过去一样用牛皮纸包着封面。”

       戏曲演员改行导演
 
       张海君回忆,当时他所在的剧团正在排练一出救火小英雄赖宁的现代戏,该剧试演后他向剧团领导建议,应该增加一幕赖宁牺牲后社会各界包括他的家人、老师、同学们的戏,可是请来的编剧和导演已经离开了。于是,他当起了最后一幕的导演和编剧,没想到的是他编导的这场戏得到了剧团和观众的认可。
       从此,他对写作有了自信,不久又在湖南省“白马王子杯戏剧小品剧本大赛”中荣获二等奖,这坚定了自己去上戏学习编导的信心。19岁那年,湖南省文化厅要委托上戏培养一批青年编剧,他凭借着实力成为这个班里年龄最小的学生。一年多的学习很快就要结束,因为张海君年龄还小,于是爱才惜才的叶长海教授建议他继续学习。在叶教授的鼓励和推荐下,张海君投考了中国戏曲学院导演系。
       张海君毕业之后,正是戏曲市场极其萧条的时期,他选择了北京的一所高校当了一名负责宣传和学生艺术工作的老师。进学校不久,张海君就组建了学生艺术团,随后组织排练了一个舞蹈和一个合唱,这两个节目在一个艺术节上还拿了一个一等奖和三等奖。因为出色的表现,张海君很快被调到了中国文联。

       做过记者的出版商
 
       朝九晚五的机关工作显然不适合张海君,他很快去了中国文联机关报——《中国艺术报》当了一名记者。
       “那时候,在采访中我接触过很多艺术家,也听过他们的很多想法,最重要的是记者的工作,需要观察市场和行业,那四年的记者生涯对我后来的演出经营工作,积累了很多工作经验。”闲不下来的张海君永远在寻找自己发展的方向,在中国文联出版社音像出版公司担任常务副总经理、总经理的八九年间他开始在商海的“浅水区”尝试着“游泳”,参与了众多影视剧、综艺晚会、图书音像制品的编导、策划、评论、出版等,这些工作与他的专业距离很近,干起来带劲儿也得心应手。
       其间,他还忙里偷闲的读了文化产业专业的硕士,他知道对于一个管理者来说,专业知识和实战经验一样都是成功的利器。

       调到北演真正“下海”
 
       2012年下半年,调任北奥集团副总经理的张海君开始兼任北京市演出公司董事长,真正的“下海”从这时候开始。他也正是这时候清醒地意识到,成为一名优秀的文化产业运营管理者才是他真正实现梦想的舞台。
       这么多年尽管换了不少的工作环境和内容,但是从事商业的演出行业却是张海君的“盲区”,两眼一摸黑儿的他得重整旗鼓另开张。“这时候,我当初学表演、当编剧导演、做记者等相关经历,此时都派上了用场。当编剧导演都讲究布局谋篇,而学习表演要懂得揣摩人物心理,做记者让我知道如何跟媒体和艺术家打交道,跟他们交朋友。”

       行业新兵迅速崛起
 
       张海君说,因为有了这些经历,他以较快的速度溶进了这个圈子,不到四年的时间,他从一个演出行业的新兵,带领北演引起了业界的广泛关注。2012年之前,北演的业务偏重于演艺经纪,通俗点说更像一个演艺中介机构。
       当时公司一共有40多名员工,全年只做8个项目,员工在很多时间内工作都不饱和,而且项目要么体量很小,要么是千万以上的大体量,投资越大,亏损越严重。面对着新的行业新的环境,张海君有些迷茫甚至手足无措。

       学会用多条腿走路
 
       刚到北演,他花了三个月的时间只做了一件事情——调研,除了遍访业界的前辈大佬,要不就是窝在办公室看材料和找员工交流,详细了解了公司的现状和结构。“我要解决的两个问题,一个是尽快制止亏损,另一个是拓宽业务渠道、激活员工活力。我们不能再把所有业务重心都放在单一的演出经纪上,要学会多条腿走路。”
       张海君说,近四年时间一晃而逝,如今北演公司已经从原先单一的演艺经纪板块扩展到五大板块,特别是原创剧目已经取得了相当不错的市场和社会口碑,以剧院运营服务平台为主要业务的公共文化运营服务也开展得风生水起。(记者/ 张学军)