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北京娱乐信报:北演亮出五张好牌

发布时间:2016-06-13    来源:北京娱乐信报    作者:张学军
       (北京娱乐信报讯)北京市演出有限责任公司(BJAMC)成立于1958年,国家A级资质专业演出机构,原为北京市文化局直属事业单位,2006年由北京市国资公司与北京市文化设施运营管理中心共同出资重组,改制为北京市演出有限责任公司。2012年底,张海君上任董事长以来,对北演公司因地制宜地进行了一系列的改革,并带领这支迅速成长的团队快速地扩展着经营版图。当然,作为导演专业出身的他在相对陌生的商业演艺行业,成功的突破口就是戏剧原创。
 
       原创 六部作品实现盈利
 
       信报(以下简称信):戏剧创作对你来说应该是轻车熟路吧?
       张海君(以下简称张):还算熟悉,从2013年开始,北演公司开始寻求多元化发展,因为我是导演专业出身,我们决定首先从原创剧目开始。不过把艺术和市场结合在一起做原创就不是简单的事情。为了保险起见,我们第一部戏做了一部小剧场的实验话剧《深水区》,我们想拿它试试话剧市场深浅,没想到取得了不错的社会反响。随后,我们根据热播剧制作了话剧《甄嬛传》,口碑和票房都不错。而主旋律题材的《生命密码》是我们做得最成功也是最值得骄傲的一部剧,我们不仅通过这部戏弘扬了主流价值观,不仅让全国十余万观众深受感动,还收获了很好的经济效益。2015年《生命密码》全国巡演项目总投资1200余万元,全国巡演共75场,项目总收入近1700万元,净利润超过了300万元。一部主流的原创剧目在半年之内能够演出这么多场次,短时期内实现盈利,这在业内尚属少见的案例。两年多时间,北演公司已经陆续创制了六部原创作品,演出场次300多场,几乎每一部剧都实现回本并开始盈利。
 
       信:《生命密码》的成功给你们的启示是什么?
       张:首先是作为国有演出公司我们主动承担了社会责任,此外我们尝试摸索出一条将艺术和商业或者行业相结合的路子。《生命密码》是我们与保险业合作的范例,下一部戏我们计划做一部很文艺范儿的话剧,根据获得奥斯卡奖的经典影片《为黛西小姐开车》进行改编,并根据国情把它本土化。中国日渐进入老龄化社会,老中青三代人的代沟与隔阂如何解决,这是个日趋严重亟待解决的问题。我们计划和几家养老机构联合制作,对于这种合作他们很感兴趣。
 
       创新 “降噪”尝试网络直播
 
       信:人民大会堂新年音乐会是北演主办多年的金字招牌,这两年有什么新变化?
       张:北京人民大会堂新年音乐会已经做了20届,2013年在失去赞助后就亏损了,可是2014年和2015年连续两年,在没有赞助的情况下,竟然盈利了。我们把原先独家举办引进了分销模式,将原来的一场音乐会变成了多地多场音乐会,不仅降低了风险和成本,同时也大大地聚拢了市场资源。这样不但满足了市场需求,还降低了票价,让观众得到了好处。从去年开始,北京新年音乐会又增加了京剧名家名段演唱会以及精品芭蕾晚会,这不仅是对传统文化的尊重和传承,同时也丰富和发展了“北京新年音乐会”这块北京城的金字文化招牌。
 
       信:在创新方面,北演这几年都做了哪些工作?
       张:北演公司是文化部的网络演出创新试点单位,我们无论在经营和艺术创作上都在进行不断地创新。举个简单的例子,“降噪”系列音乐会是我们这几年最显著的创新项目,把摇滚和民谣音乐如此大规模地开进剧场以前没有过,而通过各大视频网站进行直播也是我们的新举措,这一举措也引起了不小的震动。演艺内容运营是北演公司的价值核心,但我们对互联网和新媒体演艺的联动和嫁接从来没有排斥过,相反会大大增加内容运营的含金量和附加值。
 
       现状 业务扩充到五大板块
 
       信:请介绍一下北演这几年的经营概况?
       张:以往的北演经营形式过于简单,现在,北演公司已经从当初的演出经纪一个主营业务扩充到五大板块。首先是品牌演出板块,公司重点打造“北京新年音乐会”、“中秋音乐会”等原有品牌演出的同时,进一步开发了“七夕演唱会”、“北京喜剧艺术节”、“降噪——摇滚系列音乐会”等多个品牌演出项目。
       其次就是原创剧目生产板块,2014年至今,北演投资创制了《深水区》、《红线》、《甄嬛传》、《生命密码》、《弦舞蜻蜓》《微时代之囏人》等一系列深受市场喜爱的原创剧目,未来,会继续加大在原创剧目生产制作上的投入,当然也会尝试在音乐剧、儿童剧等其他艺术形式上的创制。
       剧场运营管理是北演重要经营板块之一,目前已经拥有北京青年剧场和劲松剧场,未来也会依据京津冀演艺联盟在三地陆续发展合作的剧院联盟。
       公共文化运营服务板块,如今是重点打造与北京市文化局合作的北京市剧院运营服务平台,今后还会将业务延伸至社区文化服务。
       此外,艺术教育板块将于今年7月将正式开业,我们针对少年儿童的艺术素质教育,重点做好课程研发、标准制定、数据平台、品牌输出等几大环节。
 
       未来 建立“互联网+”模式
 
       信:2017年,北演公司的计划和打算是什么?
       张:2017年我们会减少项目数量,加强品牌的集聚化,把一个或几个品牌做大做强。比如,流行的就把“降噪”做成全国性的剧场音乐节,古典的就在“新年音乐会”的基础上做成“逍遥音乐季”,原创方面在推出更多高水准和有质量的舞台精品之余,尝试进行影视剧和网络剧的衍生开发。此外,艺人经纪业务也在我们明年的考虑范畴中。
 
       信:北演的“十三五”规划蓝图是什么?
       张:“十三五”期间,北演将着力以演艺内容生产为核心,以演艺内容运营为基础,以演艺平台整合为要素,建立“演艺+互联网”的商业模式,加速北演的规模化、产业化发展,完成从演艺项目公司到演艺内容平台公司的蜕变。当然,如果有可能的话,我们也希望推动和实现现有机制的改变,通过市场方式和资本方式登陆资本市场,使北演成为一个具有较高价值的国有文化企业。(记者/ 张学军)